Kompetenzbereiche
Sehen Sie unten, welche Managementdisziplinen unsere Kernkompetenzen bilden.
Programmmanagement
Strategische und operative Unterstützung. Optimierung der Prozesslandschaft.
Entwicklung und Implementierung von Grund auf – oder im Rahmen einer Business Transformation – der PMO (Program Management Office) Funktion und Methoden in Ihrer Organisation
Coaching, Training und Betreuung der PM-Funktion über mehrere Projekte hinweg
Operative Tätigkeit als Projektmanager
Beratung und Prüfung von Work Breakdown Structures (WBS) zur Ausrichtung an Produkt- und Unternehmensstruktur
Projektdesign inklusive Metriken
Konfigurationsmanagement
Produkt- und Prozessstrukturoptimierung, Change Management und mehr
Entwicklung und Implementierung von Grund auf – oder im Rahmen einer Business Transformation – eines Configuration Management Systems, einschließlich Metriken und Business-IT-Alignment für Ihre PLM- und ERP-Tools.
Beratung und Auditierung von Configuration Management Systemen anhand eines bestimmten Standards oder Best Practices.
Coaching und Schulung interner Mitarbeiter für CM-Standards und PLM-Tool.
Analyse und Optimierung des Change Management Prozesses Ihres Unternehmens.
Operative Tätigkeit als Konfiguratinsmanager (Verwaltung von Change Requests, Leitung der Change Notices Implementierung, Leitung Change Review und Implementation Boards, …)
Entwicklung und Auditierung von Configuration Baselines für Design, Produktion und Supply Chain: Engineering- ,Fertigungs- und Wartungsstücklisten, Stücklisten von Anlagen und Werkzeugen.
Qualitätsmanagement
Strategische und operative Unterstützung. Definition der Prozesslandschaft. Auditing-Dienstleistungen.
Entwicklung und Implementierung von Grund auf – oder im Rahmen einer geschäftlichen Veränderung – des Qualitätsmanagementsystems, einschließlich Metriken.
Vereinfachung und Transformation von Qualitätsmanagementsystemen, einschließlich Coaching der Organisation durch die Neuverteilung von Verantwortlichkeiten.
Dabei haben wir Erfahrung im Umgang mit den Impulsen, die aus den unterschiedlichsten Quellen kommen: Veränderungen im Markt, in den Regularien, in betriebswirtschaftlichen Kerndisziplinen oder allgemeiner in der Organisation (einschließlich Fusion, Akquisition und Unternehmensübertragung).Beratung und Auditierung von Qualitätsmanagementsystemen nach einem bestimmten Standard oder Best Practices.
Beratung und Leitung der Zertifizierungsprozess des Unternehmens zur Einhaltung spezifischer Standards (siehe unten).
Interne Audits: Planung, Ausführung und Berichterstattung
Externe Second-Party-Audits (Lieferanten, Auftragnehmer oder Unterauftragnehmer): Planung, Ausführung und Reporting
Vorbereitung auf Second-Party-Kunden-Audits oder Third-Party-Audits durch Behörden, Regulierungs- oder Zertifizierungsstellen.
Schulung interner Mitarbeiter zu verschiedenen QM-Standards
FMP hat direkte Erfahrung in den folgenden Standards:
ISO 9001:2015
EN 9100:2018 / AS 9100D
FAMI-QS 6
ISO 13485:2016
FSSC 22000 5.1 / ISO 22000
EASA DOA 21J, POA 21G, MRO 145, CAMO, CAO
JACIE 7.1 & 8.1
Wir sind immer interessiert, unsere Wissensbasis zu expandieren. Ein solides Verständnis der Grundlagen für ein solides Management, die Vertrautheit mit „einfachen“ und stark regulierten Umgebungen und die bewusste Anwendung der grundlegenden Qualitätsprinzipien ermöglichen uns, Exzellenz auch innerhalb von Standards zu erreichen, die uns noch nicht bekannt sind.
Wenn Sie sich trauen, neuen Perspektiven zu sehen und potentiell an Wissenstransfer aus anderen Branchen interessiert sind, sprechen Sie uns an! Wir werden Ihre Bedürfnisse bewerten und wenn wir sicher sind, Ihre Erwartungen erfüllen zu können, werden wir mit Ihnen zusammenarbeiten!
PLM & ERP
Marktstudie, Analyse, Auswahlunterstützung, Implementierung, Optimierung, Business-IT Alignment
Anforderungserfassung zusammen mit dem Unternehmen, um die PLM / ERP-Lösung zu definieren.
Koordination der Business Functional Specification für die PLM / ERP Lösung
Zusammenarbeit mit dem PLM / ERP-Softwareanbieter, seinen Architekten und Beratern
Beratung und/oder direkte Leitung der Anpassung und operativen Implementierung der PLM / ERP-Lösung im Unternehmen, einschließlich Schulungen
Beratung zur Auswahl der am besten geeigneten PLM / ERP-Lösung für das Kerngeschäft, Größe, Komplexität und Reife des Unternehmens
Auditierung der PLM / ERP-Lösung anhand spezifischer Standards und Best Practices
Auditierung der PLM / ERP-Lösung gegen Geschäftsprozesse und Identifikation möglicher Neuausrichtungsbedarfe und Verbesserungen
Supply Chain Management
Strategischer Supply-Chain-Aufbau, Risikominderung, Resourcing und Verlagerung. Qualifizierungs-, Management- und Entwicklungsprogramme für Lieferanten. Operative Unterstützung.
Entwicklung und Umsetzung eines strategischen und taktischen Supply Chain Konzepts.
Unterstützung bei der Auswahl, dem Management und der Leistungsmessung der Lieferkette, einschließlich der Einrichtung dedizierter interner und externer Metriken.
Audits von Lieferantenauftragnehmern und Subunternehmern, einschließlich Desktop-Screening, live und nicht live Remote-Audits (einschließlich der Einrichtung der Aspekte, die in einer regulierten Umgebung relevant sein könnten) und Vor-Ort-Audits.
Beratung bei der Erstellung und Auditierung von Lieferantenverträgen mit Fokus auf deren Integration in Ihren Betrieb.
Lufttüchtigkeit
Initial Airworthiness (Musterprüfleitstelle) und Continued Airworthiness Tasks (CAMO)
Entwicklung und Durchführung eines Zertifizierungsprogramms für ein Produkt oder eine Änderung davon (Erstlufttüchtigkeit)
Operative Einsätze als Certification Engineers für erste Lufttüchtigkeitsmusteruntersuchungen im Rahmen neuer TC, STC, Änderungen und Reparaturen von Part23, Part25, Part27 und Part29 Flugzeugen nach EASA-Regeln und Validierung dieser nach FAA / TCCA / CAAC-Regeln.
Schulung interner Arbeitskräfte zu verschiedenen Lufttüchtigkeitsregeln (EASA-Standards).
Training und Coaching von internen CVEs und Mitarbeitern des Musterprüfleitstelle.
Vorbereitung von Behördenbefragungen von internen CVEs und Mitarbeitern des Lufttüchtigkeitsbüros.
Beratung und Überprüfung von Flugzeughandbüchern, Anweisungen & Dokumentationen.
CAMO-Lufttüchtigkeitsmanagements, einschließlich Koordinierung der Flugzeugwartung und Flottenkonfiguration sowie Lufttüchtigkeitsüberwachung.
Beratung und Leitung der Zertifizierungsbemühungen des Unternehmens als DOA.
