Competenze
Queste sono le discipline di management che costituiscono le nostre competenze chiave.
Program Management
Supporto strategico e operativo. Ottimizzazione delle interfacce di processo.
Sviluppo e implementazione da zero – o come parte di una trasformazione aziendale – della funzione PMO (Program Management Office) e delle relative metodologie all’interno della vostra organizzazione
Coaching, formazione e supervisione della funzione di project e porgrma manager
Incarico operativo come Project Manager
Consulenza e Auditing delle Work Breakdown Structures (WBS) per il suo allineamento con la struttura del prodotto e/o dell’impresa
Setup di progetti, incluse metriche
Configuration Management
Ottimizzazione della struttura del prodotto e dei processi, change management e altro ancora
Sviluppo e implementazione da zero – o come parte di una trasformazione aziendale – di un sistema di gestione della configurazione, comprese metriche e allineamento business-IT per i software PLM ed ERP.
Consulenza e auditing dei sistemi di gestione della configurazione rispetto a uno standard specifico o a best practice.
Coaching e formazione del personale su standard CM e per il software PLM.
Analisi e ottimizzazione del processo di Change Management.
Assegnazione operativa come Configuration Manager (gestione delle richieste di modifica, guida dell’implementazione delle modifiche, chairing dei Change Review e Implementation Board, …)
Sviluppo e auditing di Baseline di configurazione per la progettazione, la produzione e la supply chain: distinte base di progettazione e produzione, distinte di processo, distinte di impianti e utensili.
Gestione della qualità
Supporto strategico e operativo. Definizione dei processi. Servizi di auditing.
Sviluppo e implementazione da zero – o come parte di un cambiamento aziendale – del Sistema di Gestione della Qualità, comprese le metriche.
Semplificazione e trasformazione dei sistemi di gestione della qualità, compresa la formazione del personale.
A questo proposito abbiamo esperienza nella gestione degli impulsi proveniente dalle fonti più diverse: cambiamenti nel mercato, nelle normative, nel business o più genericamente nell’organizzazione (comprese fusioni, acquisizioni e trasferimenti di business).Consulenza e audit dei sistemi di gestione della qualità rispetto a uno standard specifico o alle best practices.
Consulenza e guida della certificazione aziendale per raggiungere la conformità per standard specifici (vedi sotto).
Audit interni: pianificazione, esecuzione e reporting
Audit esterni (per fornitori, contractor o subcontractor): pianificazione, esecuzione e reporting
Preparazione per audit da parte di clienti o di autorità, enti governativi o di certificazione.
Formazione delle risorse interne su vari standard QM
FMP ha esperienza diretta nei seguenti standard:
ISO 9001:2015
EN 9100:2018 / AS 9100D
FAMI-QS 6
ISO 13485:2016
FSSC 22000 5.1 / ISO 22000
EASA DOA 21J, POA 21G, MRO 145, CAMO
JACIE 7.1 e 8.1
Cerchiamo sempre di espandere le nostre conoscenze.
Una solida conoscenza delle basi del management, l’aver lavorato sia in ambienti “semplici” che altamente regolamentati e l’applicazione consapevole dei principi fondamentali della qualità consentono di raggiungere l’eccellenza anche all’interno di nuovi contesti.
Se avete interesse in nuove prospettive o nel trasferimento di conoscenze da altri settori, contattateci! Valuteremo le vostre esigenze e se siamo sicuri di essere in grado di soddisfare le vostre aspettative collaboreremo senz’altro con voi!
PLM ed ERP
Studi di mercato, analisi, supporto per la selezione, implementazione, ottimizzazione e allineamento Business-IT
Acquisizione dei requisiti insieme al business per definire il profilo della soluzione PLM / ERP più adatta all#azienda.
Coordinamento delle specifiche funzionali aziendali per la soluzione PLM / ERP
Consulenza e/o selezione diretta della soluzione PLM / ERP più appropriata al core business aziendale e alle sue dimensioni, complessità e maturità
Collegamento con il fornitore di software PLM / ERP
Consulenza e/o conduzione diretta della personalizzazione e implementazione operativa della soluzione PLM / ERP all’interno dell’azienda, compresa la formazione del personale
Auditing della soluzione PLM / ERP rispetto a specifici standard e best practice
Auditing della soluzione PLM / ERP rispetto ai processi aziendali e identificazione di possibili esigenze di riallineamento e miglioramenti
Gestione della supply chain
Impostazione strategica della supply chain, gestione del rischio di sourcing esterno, re-sourcing e rilocalizzazione. Programmi di qualificazione, gestione e sviluppo dei fornitori. Supporto operativo.
Sviluppo e implementazione di un concetto strategico e tattico per la supply chain.
Supporto per la selezione, gestione e misurazione della performance della supply chain, compresa l’impostazione di metriche interne ed esterne ad essa dedicate.
Audit di fornitori, contractor e subcontractor, compresi desktop screening, audit da remoto sia live che non live (compreso il setup di quegli aspetti che potrebbero essere rilevanti in un ambiente regolamentato) e audit on site.
Consulenza per l’impostazione e l’audit dei contratti dei fornitori con particolare attenzione alla loro integrazione all’interno delle vostre operazioni.
Aeronavigabilità
Aeronavigabilità iniziale di prodotto (Office of Airworthiness) e Continued Airworthiness tasks (CAMO)
Sviluppo e implementazione del programma di certificazione per un prodotto o una sua modifica (aeronavigabilità iniziale)
Incarichi operativi come ingegneri di certificazione per attività di aeronavigabilità iniziale sul per nuovi TC, STC, modifiche e riparazioni di aeromobili Parte 23, 25, 27 e 29 secondo le regole EASA / FAA / TCCA / CAAC.
Formazione del personale sulle varie norme di aeronavigabilità (standard EASA).
Formazione e coaching dei CVE interni e del personale dell’ufficio di aeronavigabilità.
Preparazione dei CVE interni e del personale dell’ufficio di aeronavigabilità per i colloqui con le autorità.
Consultazione e controllo di manuali, istruzioni e documentazione di aeromobili.
Attività di gestione della continued airworthiness, compreso il coordinamento della manutenzione degli aeromobili, configurazione della flotta e sorveglianza dell’aeronavigabilità.
Consulenza e guida degli sforzi di certificazione dell’azienda come DOA.
