L'eccellenza non è un atto, è un'abitudine.
Aristotele
Tutti i miglioramenti avvengono progetto per progetto e in nessun altro modo.
Joseph M. Juran

FMP Management Consulting

Project. Partnership. Performance.

PER Chi, cosa e come

Che siate una start-up o un’organizzazione affermata che cerca di migliorare la propria efficienza, espandersi in una nuova area o affrontare un cambiamento strutturale, FMP è il partner giusto a livello strategico e per specifici progetti ad alta criticità che necessitano di un rapido turn-around.

Perché FMP

OPEN-MINDED

Ascoltiamo prima di proporre soluzioni, adattandoci al vostro contesto. I problemi possono essere risolti sfruttando l'esperienza passata, ma ogni sfida è unica.

Professionalità

Accetteremo il lavoro solo se convinti di poter offrire la massima qualità. Se pensiamo di non avere le competenze appropriate, vi proporremo di lavorare con un partner all'interno della nostra network.

Tenaci

Volete dare una svolta a un progetto importante, implementare un cambiamento organizzativo o un sistema complesso. Rimarremo concentrati sul problema e persisteremo fino a quando non sarete soddisfatti degli obiettivi raggiunti.

Collaborativi

Interagire a stretto contatto con il vostro team e rimboccarci le maniche per “scendere in trincea con loro” è il nostro modus operandi. Non aspettatevi slides con generico bla-bla e solo visioni a lungo termine o helicopter-management.

Versatili

Abbiamo esperienza in diversi settori e ci adattiamo facilmente. Attingete alle nostre vaste conoscenze di management e scoprite come cambiamo in modo flessibile la strategia in risposta alle mutate esigenze da parte vostra.

Progetti

Qui di seguito una selezione di interessanti progetti recenti

ROADMAP PER SEMPLIFICAZIONE DEL SISTEMA DI GESTIONE
durante la fase iniziale di un post-carve out presso un'azienda chimica, il compito è stato quello di condurre un'analisi dello status quo e definire nuovi obiettivi di sistema per garantire il riallineamento dei processi con il nuovo core business aziendale, mantenendo il loro sviluppo decentralizzato. Abbiamo ottenuto una riduzione del 30% della complessità in 5 mesi.
IMPOSTAZIONE DI UN MODELLO DI SVILUPPO DELLE COMPETENZE
Trasferimento di conoscenze dal settore dell'aviazione a una società di software automobilistico per lo sviluppo di un modello di sviluppo delle competenze dei lavoratori QA che includa un percorso di qualificazione e formazione sul posto di lavoro.
RESPONSABILE DEL COORDINAMENTO AD INTERIM PER STC UNA TANTUM
Gestione del progetto per una modifica di un aeromobile ad hoc in cui la parte di progettazione, di produzione e di installazione / manutenzione veniva gestita da 3 diverse società. Oltre a portare a termine il progetto, un "sottoprodotto" di questo progetto è stato un insieme di processi ingegneria, produzione e certificazione del prototipo. Questi processi sono stati testati nel primo progetto e vengono utilizzati ancora oggi presso il cliente per coordinare questo tipo di progetti.
RIORIENTAMENTO AZIENDALE IN AMBITO DOA.
Per un'organizzazione di progettazione che ha spostato il proprio ambito di attività dalla continued airworthiness e post type-certificate changes su un singolo tipo di aeromobile, all'esecuzione di modifiche su aeromobili di terze parti, abbiamo rimodellato l'intera organizzazione e i suoi processi. Missione compiuta in 6 mesi.
Previous slide
Next slide

Auditing di varie società secondo le normative aeronautiche.

Auditing interni e Acquisition/Merger Due Diligence per DOA, POA, MRO, CAMO, AOC.

Responsabile ad interim per DOA / POA / Parte 145.

Post holder accettato dalle autorità europee e tedesche per la progettazione, la produzione e la manutenzione, sia a breve che a lungo termine. Se desiderato dal cliente, tali incarichi possono essere combinati con uno sviluppo delle competenze del personale interno: leggi di più qui.

Alcuni dei nostri clienti

Cosa dicono di noi alcuni clienti e partner:

"Ad essere onesti, lavorare con Federico è stata una totale coincidenza totale. Federico era appena entrato in azienda come project manager e io ho preso in mano il team, in cui veniva svolto il progetto. Una situazione tutt’altro che ideale, soprattutto per un progetto a breve termine. Ma... wow - Sono rimasto colpito. Il livello di know.how. La gestione del progetto. Lo spirito "get-things-done" di Federico è stato davvero sorprendente. Anche con poco tempo (budget limitato), Federico è stato in grado di supportarci per portare il nostro sistema di gestione della qualità ad un nuovo livello. E nel fare questo, aiutandomi a strutturare meglio i nostri documenti. Non posso che consigliare vivamente Federico e chiunque lavori con lui è davvero fortunato!"

"... In occasione della mia consulenza per gli Azionisti ho lavorato con il Sig. Marziali per oltre un anno presso la sede della società, dove è stato incaricato dello sviluppo dell'intero sistema aziendale. Le sue eccezionali capacità di Business Process Modeling, l'ottima conoscenza dei moderni metodi di gestione e la buona conoscenza tecnica dei moderni strumenti IT gli hanno permesso di pianificare e implementare professionalmente l'intero panorama dei processi aziendali e la sua implementazione PLM / ERP, espandendoli, dettagliandoli e migliorandoli continuamente man mano che l'azienda cresceva insieme all'avanzamento del programma. Il suo approccio olistico al lavoro è il risultato del suo eccellente pensiero strutturato e della consapevolezza dell'ambiente contingente all'interno del quale viene condotto il programma - inclusi tempi, costi e rischi - che portano a processi e soluzioni aziendali efficaci, efficienti e pratici nella loro implementazione. Mr. Marziali ha così costruito la struttura di base – e i team di supporto – all'interno della quale l'organizzazione sviluppa e produce il suo prodotto in conformità con le regole delle autorità. Mr. Marziali ha forti capacità di leadership e la sua consulenza può aggiungere valore a qualsiasi azienda"